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                九游个人中心官网公司召开上半年工作总结会

                发布时间:2017年10月23日 浏览总数:

                76日,九游个人中心官网公司召开7月工作例会暨上半年工作总结会。公司领导班子、各部室副职以上人员、子公司经理及办公室负责人参加会议。董事长李红军在会上强调各部室及子公司在今后的工作中要处理好八个关系,让公司快速健康发展。

                1.处理好做“孙子”和钉“钉子”的关系。这句话是中粮集团总裁在2010年提出的,他作为正部级干部,在工作上从来不讲架子、摆姿态,就把自己定位为普通生意人,在求人办事时,就用当“孙子”的姿态去做事。九游个人中心官网公司现在情况也一样,我们是企业,在各办局眼里,我们办公环境好、工资待遇高,在很多项目上政府给了我们很大的支持和便利,我们一直还依托政府,背靠大山。但在政府财政部50号文件和87号文件出台后,我们的靠山基本就要断了,这个时候,我们的姿态就要转变了,我们就要当“孙子”,要想尽一切办法找项目、找途径、找资金,疏通各种关系,用“孙子”的姿态,求人办事。但一旦认准相关事项后,就要发扬钉“钉子”的精神,坚定不移的把事情办好、办完。在这个过程中,各部室及子公司都要认真专研业务,在求快的同时更要注意质量和效益。

                2.处理好速度和质量的关系。现在我们的很多部室和个人都是看起来表面忙碌,实质无效。大家不要盲目追求速度,宁愿把事放一放,理清思路了再去做,也不要现于表面上的忙碌。各部室、子公司要充分利用现有的每日一报、每周一会,认真梳理每天、每周的工作,要知道自己每天该干什么、能干什么、怎么去干,而不要留于表面,应付差事。各部室及子公司负责人要对每天、每周、每月的计划认真琢磨梳理,合理安排工作,提高工作效率。

                3.处理好成本和效益的关系。目前严重影响我们公司效益的成本主要是土地收购成本和土地税费征收成本。这两个成本主要是受政策调规的影响,我们要积极考虑应对方案。除此之外,子公司要从管理成本和人力资源成本上开源节流,均衡计算。总公司也要从以下几个方面降成本:一是办公成本,以后要推行无纸化办公,节约纸张笔墨的开销;二是接待成本,压缩接待成本,减少不必要的开支;三是会议成本,以后会议采用PPT汇报;四是管理成本,从节约水、电开始,人走灯熄,能不开空调的时候尽量不开。成本是影响经济效益的一个重要因素,因此,从总公司到子公司都要从各方面开源节流,降低成本。

                4.处理好主动和被动的关系。现在很多员工做事都需要安排,没有主动做事、谋事的意识。年初,我们就制定了年度计划,每月也有月度计划,各部室及子公司就要根据这些计划来谋划该怎么落实。但就6月份计划来看,很多部门自己制定的计划都没有完成。这次半年考核中,大家可以看看我打的分数,16分的只能算及格,17分的是合格,18分的才能算优秀,而能得18分的只有三个部室。大家要认真反思,在今后的工作中要主动作为,不要被动接受。大家要多看学习交流群里分享的一些文章,还是很有学习的价值。总之,我们要在工作中做到自我、忘我、无我,正义、正直、正确,这是我在之前的一场学习培训中听到的一句话,很值得我们借鉴学习。

                5.处理好完工和完结的关系。完工是指计划,我们每天、每周、每月都有工作计划。你当天的任务完工的怎么样,没完成的原因是什么,都要做好分析。完结是指规范,你的工作完成的是否合规、合法、合理,大家就参照《公司法》的相关规定。人力资源部会后把《公司法》下载后发布到学习交流群里,供大家参照学习,并把《公司法》作为每季度的自主学习考核内容。同时,办公室要尽快把业务工作流程完善印发,以后每项工作都要确定时间节点。办公室和人力资源部要启动追责问责程序,并对重大事项实行专项督查,这次的审计中出现的问题就给我们敲了警钟,今后的任何工作都必须在政策允许的范围内进行。

                6.处理好危机和发展的关系。现在危机已经出现,政策的调控、市场的制约都已明显体现。我们要寻找新的融资模式,九游个人中心官网公司也面临着国企转型、转轨问题,所以我们每个员工都要有危机意识。

                7.处理好专业化和市场化的关系。现在各部室和子公司都在提人才缺乏的问题,那么各负责人首当其冲的要对专业化发展有谋划,要成为各自行当里的专家能手,从而带动部门乃至整个公司的发展。除了从外引进人才外,各部室及子公司还要从自己内部发掘人才、培养人才。只有具备专业化的人才,九游个人中心官网公司才能积极参与市场化的竞争。

                8.处理好均衡和短板的关系。均衡发展是目前总公司和子公司都要考虑的问题,平衡人、财、物,实现收支平衡。通过公开半年财务报表,把所有的优势、短板都公布出来,与其让审计部门发展我们的问题,还不如我们自己发现问题,提前整改。公司员工有权对领导决策叫停、子公司有权对总公司的决策叫停,因为领导也不是万能的,有的决策有可能不符合实际情况,这时候就需要员工做好监督,我们要把自己当成公司的主人,而不是置身事外。我们的董事长信箱还是要发挥它的作用,大家要积极提出合理化建议,对于提出对公司有实质性建议的员工,我们还要奖励。

                   大家要结合各位老总的点评和我刚才讲的,下去后认真整改,在下一次的例会中我们再进行交流。今后我也要多和大家谈心,谈工作、谈理想、甚是谈人生!总之大家要不断查找工作中出现的短板,用均衡发展的手段推进各项工作顺利开展,让九游个人中心官网公司总体走上快速、健康的发展之路。

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